Säule 01 · AI & Enterprise Transformation
KI ist kein IT-Projekt. Sie ist eine Führungsaufgabe.
Die Technologie ist meist schneller bereit als die Organisation. Ich unterstütze Vorstände, Executive Teams und Veranstalter dabei, diese Lücke zu schließen: mit klarer Strategie, realistischem Blick auf Agentic und Generative AI und dem Fokus auf die Menschen, die KI am Ende nutzen.
Fokus
Agentic AI
Generative AI
Workforce Transformation
Skalierung
Keynotes
Drei Vorträge. Ein roter Faden.
Jede Keynote verbindet strategische Einordnung mit Erfahrungen aus großen Transformationsprogrammen. Inhalte und Tiefe passe ich an Publikum und Anlass an, vom Boardroom bis zur großen Bühne.
01
AI & Workforce Transformation
Mensch und Maschine als High-Performance-Team.
Viele Unternehmen haben KI-Piloten, wenige haben KI im Arbeitsalltag. Der Vortrag zeigt, warum der Engpass selten die Technologie ist und was Organisationen tun, die den Sprung vom Experiment zur Skalierung schaffen: Rollen neu denken, Fähigkeiten aufbauen, Führung verändern.
- Warum KI-Initiativen nach dem Pilot stehen bleiben
- Was Agentic AI für Rollen, Teams und Entscheidungen bedeutet
- Enablement, das Verhalten verändert, nicht nur Wissen
Für: Vorstände, Executive Teams, HR- und Transformationsverantwortliche
02
Athletic Leadership
Wie Führungskräfte Energie statt Zeit managen.
KI beschleunigt alles, auch die Erwartungen an Führungskräfte. Dieser Vortrag überträgt Prinzipien aus dem Ausdauersport auf Führung: Belastung und Erholung planen, Energie als knappste Ressource begreifen und Leistung über Jahre statt über Quartale denken.
- Energie, nicht Zeit, als Währung von Spitzenleistung
- Periodisierung: Was Führung vom Training lernen kann
- Leistungsfähigkeit als Teil der Führungsaufgabe
Für: Führungskonferenzen, Executive Retreats, High-Performer-Programme
03
Lead with Clarity
Antifragile Führung in Zeiten exponentieller Veränderung.
Wenn sich Technologie, Märkte und Arbeitsweisen gleichzeitig verändern, wird Klarheit zum Wettbewerbsvorteil. Der Vortrag zeigt, wie Führungskräfte Orientierung geben, Prioritäten halten und aus Unsicherheit Handlungsfähigkeit machen.
- Orientierung geben, wenn es keine fertigen Antworten gibt
- Antifragilität: an Veränderung wachsen statt sie nur auszuhalten
- Fokus auf das Wesentliche in komplexen Organisationen
Für: Leadership-Events, Kick-offs, Transformationsprogramme
Formate: Keynote (30–60 Min.) · Keynote mit Q&A oder Fireside Chat · Deutsch und Englisch
Über die Bühne hinaus
Advisory und Workshops für Entscheider.
Strategic Advisory
Sparring für C-Level und Boardrooms.
Vertrauliches, strategisches Sparring für Vorstände und Executive Teams, die KI vom Experiment zur Fähigkeit der Organisation machen wollen.
KI-Strategie & Use-Case-PortfolioWo KI wirklich Wert schafft und in welcher Reihenfolge.
Operating Model & GovernanceRollen, Verantwortung und Leitplanken für den Einsatz von KI.
Adoption & ChangeWie aus Lizenzen echte Nutzung und messbarer Wert wird.
Format: Einzelne Sparrings-Sessions oder laufendes Advisory-Mandat
Advisory anfragen
Transformation Workshops
Vom Impuls zur Umsetzung.
Moderierte Formate für Führungsteams, die gemeinsam Klarheit gewinnen und die nächsten Schritte konkret festlegen wollen.
AI Leadership WorkshopGemeinsames Verständnis von Chancen, Risiken und Prioritäten.
Workforce Transformation LabWie sich Rollen, Fähigkeiten und Zusammenarbeit verändern.
Executive RetreatStrategie, Führung und Energie an einem Ort zusammengedacht.
Format: Halbtag bis zwei Tage · vor Ort oder virtuell
Workshop anfragen
So arbeite ich.
Pragmatisch und ergebnisorientiert. Ich bringe Erfahrung aus großen Transformationsprogrammen mit, keine fertigen Schablonen.
Verstehen
Kurzes Vorgespräch zu Anlass, Publikum und Zielen.
Zuschneiden
Inhalte und Beispiele passend zu Branche und Reifegrad.
Wirken
Keynote, Session oder Workshop mit klaren Impulsen.
Verankern
Auf Wunsch Nachbereitung und konkrete nächste Schritte.
Wo liegt die Grenze in Ihrer Organisation?
Lassen Sie uns darüber sprechen, welches Format zu Ihrem Anlass passt.